杜辉

新立图书出版企业，往往会争论产品为王，渠道为王的老话题，表面上是孰轻孰重之争，核心是编辑与发行的支配地位，主动权之争。其实两个都要为王，又都不能为王，做企业要从宏观看问题，产品和渠道一个都不能少，但是最重要的应该是先进的经营理念，优秀的运营能力，这才是发展生存的王道。渠道与产品的争论不过是鸡生蛋，蛋生鸡的翻版。两个方面都要跟上，不能哪个先哪个后。这两个为王不过是发行主任和编辑主任之间为主导利己之争，如果哪个为王，从公司的整个运营来说，是一种失误，是作为经营者的严重失职。

现在很多公司的经营者往往在过度纠结某一本书的好坏，某个销售渠道是否畅通，而忽略了企业的大方向的经营管理。企业的经营者往往自降为一个高级策编，渠道经理。自己的本职工作 “经营、运营、管理”往往被忽略了，或者把具体事物就当成“经营、运营、管理”，本末倒置。现在的市场环境下，一个出版企业很难因为一本好书而发财，一个好的企业，也可以用很多“常规书”去盈利，这个就是企业的经营策略。每个企业的利润点，发展方向，以及为了达成这个目的，企业所建设起来的组织架构，企业文化，人才战略等等，都是未来企业能否禁得起竞争、能否生存下来的关键。

现在的企业运营，已经到了专业化分工的阶段。经营者也需要从做事到管事到策划运筹的一个升级、质变。对内要加强企业的管理，规范企业的职能架构，权责的分配。一个好的经营者，应该是可以笼络从发行到编辑、宣传等等各种人才，再把这些人才有机地组织起来，来完成自己所制定的经营方向，运营策略，而不是自己忙于具体工作的高级工兵。但是目前我们行业对于岗位权责很模糊，部门主管不做主，经营者不放权，基层员工工作没有主动性，造成了做事拖沓，推卸责任，效率低下的局面，严重地影响了企业的运营效率，换言之就是影响到了经济效益。试想我们行业的多少企业是这种状态，这种情况下，企业的未来又有谁会关心，一个员工对未来没有信心的企业，怎么会从残酷的市场中脱颖而出，持续发展？

企业文化也是我们目前极为需要的一个管理工具。大家都说要建立企业文化，都说自己的公司有企业文化，但是具体是什么文化，是什么风格，这个文化对企业的经营发展是否有帮助，这个文化是否是自己所希望的那种文化，是否适合企业目前的情况等等，这些都让现在的经营者很难回答。其实其中更多的是企业经营者、所有者自己思想品格的影子投射。企业文化一方面表现出了企业管理者的文化内涵、气质修养，一方面也作为润滑剂让企业每个部门间，每个人之间，更加专注于工作，能够积极主动地以企业利益为本，具有主人翁意识，找到一种归属感，从而大大提高企业的效率、效益、凝聚力。反之，一种不好的企业文化也会大大阻碍企业的目的达成，严重地影响企业的效率、效益、凝聚力。所以建立起良好的企业文化，规范的公司制度，对公司的人才战略是起着绝对影响作用的。

再来看企业的对外经营方针，市场定位，发展战略。如前所述，现代企业的经营已经立体多元化，某个产品的优劣更应该是企业制度下所产出的规范化和模块化的产品，而不是凭借个人喜好，随机随意而制作出的“产品”。个人模式下的运作固然会因为某个经营者的强大能力而短期让企业有巨大的发展，但是个人的起落，好坏，甚至心情和家庭状况都会对企业产生消极的影响，甚至是致命的影响。

一个没有野心的老板，手下不会有真正出色的人才；一个不体恤员工的老板，在企业困难的时候不会有员工共同患难；一个独裁的老板，员工们不会有积极参与企业经营发展的欲望；一个作坊式的企业，也很难有持续长久的发展；一个没有未来的公司，不会吸引真正的人才来投身企业的运作。如果老板个人的因素成为企业发展最大的不稳定因素，那么他的员工视企业也不过是过客而已。所以从作坊到企业的路将会是我们行业最长的一段路，这段路不是聘用几个管理者，不是制定几个制度，设置几个部门就能真正走过的，核心还是经营者、所有者自己的思想升级。谁能先走过了这段路，谁就能跳出夕阳产业的桎梏，面临新的纪元。

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