早上看到英强发的一条关于政治哲学与基督教研修班的微博，并且以第一次与神学院合作作为宣传点之一。我有点奇怪：什么时候又跑出个研修班来，而且还是跟神学院合作的？立人怎么好像有着越来越浓的基督教色彩了？

当我发出这样的疑问的时候，我突然意识到，即便已经加入立人了，自己对立人的了解还是远远不够。于是，我决定认真思考一下，自己最初从媒体上对立人的了解跟立人真实的样子到底是不是一样的，遂作此文。

第一点比较明显的不同，是立人的业务很多。不知道是不是因为我不大用微博的缘故，在之前对立人的关注中，立人给我最核心的印象是在做图书馆——读书会也好，观影会也好，兴趣小组也好，都是在图书馆的基础上展开的。立人大学的相关信息也看过一些，不过觉得其实只是一种形式和内容都新颖一点的夏令营罢了。除却这两点，立人似乎没什么太多其他内容了（也许是我之前了解的太少）。

年会的时候算是对立人的整体架构有了大致的认识，明白了现在立人既要做教育（图书馆、立人大学），又要做教育研究（教育研究中心），又要做教育者的教育（立人学堂）。然而，对于其中的细节，我还是有许多不清楚的地方的——当然，我并不是计划把它们彻底弄清楚。我的感受只是：立人比我想象的要庞大，大得多。比如燃灯者，比如GE，比如立大、游学班、研修班的差别，等等等等。这一系列项目是为了什么、是什么时候开始的、要做多久、如何评估？所有这些，在加入立人之前我都完全不了解；在加入立人之后，我也只是在短短几天而又容量很大的年会中有了一个模糊的印象。而且，有这种感觉的似乎不仅是我一个。私下里，我也和一些新老义工聊过天，其中一些同事多多少少都对部分项目的运作不清不楚。

如果要总结一下的话，我觉得是这样子：对于一个外人而言，他极有可能把立人当做图书馆+夏令营；等到他加入立人了，才突然发现图书馆只是立人的一部分。而于我而言，好像还有另外一种错觉：图书馆不仅只是一部分，而且还只是一小部分——一方面，总部在做很多其他的项目，而我之前压根不知道；另一方面，分馆和总部的联系却好像不那么直接，得到的要求、考核要多于帮助、鼓励。

当然，我相信这只是一种错觉，图书馆应当是立人最主要的产品。可能是图书馆目前发展进入了稳定期或者瓶颈期，所以不需要太多的沟通和指导，总部应把主要精力投放在其他项目上？我也不知道。但至少有一点是确定的：立人在变大——或许是成长，或许是膨胀。

由此，我想到了加入立人之后发现的第二点不同，有关长期志愿者的决策权。既然一些长期志愿者压根不太了解立人学堂等诸多其他项目，那么想必他们也没太参与这些项目的发起和决策过程。联想到年会停车场上有人提出“应该恢复去年的重要事情集体决策环节”，我开始思考，加入立人前后，我对长期志愿者权力的认识是不是也有所不同呢？

加入立人之前，我似乎没有特地考虑过这个问题——毕竟我压根不了解原来还有学堂等那么多其他项目要去决策。不过，至少我预期作为一个分馆的长期志愿者，在一定程度上我应该可以自由决策。现在在分馆做了半个月时间，我觉得这种自由基本上还是满足了的，比如熊馆前两天申请购买音箱，审批过程还是很快很顺利的，我们的决策得到了充分的尊重；再比如我曾和阿飞讨论过休息时间的问题，也体会到了极大的自由空间。

然而，如果把这种自由决策提高到组织发展的层面，长期志愿者的权力似乎就急剧减少了——这一点是我来立人之前所不了解的。比如立人要做什么样的教育，要开哪些分馆，要进行哪些人事任免，要启动哪些项目。不过，也许这样做才是合理的，毕竟人的兴趣不同、精力有限，理应有所分工。起码如果让我去做管理当中的一些工作，我是不会喜欢的，还不如交给专人来做——如果他的决定我不同意，我会提意见；如果他坚决不听而我又无法忍受，离开便是。

以上是我暂时想到的两点不同，供大家参考。

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