为深入贯彻集团公司《关于建立“四清”常态化行动机制的通知》及苏垦农发《关于印发〈仓储管理办法〉的通知》文件精神，3月11日上午，仓储部组织召开专题会议。会议由分管领导范超主持，部门主管级以上人员参加。  

会议伊始，全体人员共同学习了《关于建立“四清”常态化行动机制的通知》《江苏农垦农业发展仓储管理办法》及《分子公司库点仓储管理自查清单》等文件。范总结合仓储业务实际，对“四清”行动中“清库存”专项工作及仓储管理制度进行了重点解读，并提出以下具体要求：  一是细化责任分工，落实“四清”行动。对“四清”行动中的工作PI点（关键绩效指标）逐项分解，明确责任人与时间节点，确保“总量只减不增，存量及时消化”。强化库存动态管理，严格执行定期盘点制度，确保账账相符、账实相符，重点清理长期积压物资，制定分类处置方案。二是加强制度执行与风险防控，全面推行“保管与销售岗位分离”及“双人双锁”管理制度，杜绝岗位职责交叉风险。严格落实《仓储管理办法》中关于“三流合一”（业务流、票据流、现金流）的监管要求，严禁通过第三方或个人账户结算货款。针对外租库管理，强化准入审核与驻库监管，确保库存安全可控。三是全面开展自查整改，对照《分子公司库点仓储管理自查清单》，逐库点建立“一库点一台账一方案”，限期整改问题并形成专项报告，加强仓储人员培训，定期组织制度学习与操作规范演练，确保制度刚性执行。  

会议期间，各班组负责人就工作中存在的“人员配备不足”“标准执行偏差”等问题进行了汇报。范总现场协调解决，并强调：  一要强化沟通协作，班组长需主动作为，打破部门壁垒，提升跨班组协作效率。二要杜绝“躺平”思想，全员需增强主观能动性，积极参与部门活动，以问题为导向推动工作创新。 三要优化资源配置：针对人员缺口，将通过内部调剂与技能培训相结合的方式，提升团队综合能力。  

最后，范总对下一步工作提出明确要求，一要严控粮食损耗，守护环境安全，重点关注大麦运输过程中的“滴洒抛漏”现象，做到及时清扫、杜绝浪费，确保库区环境整洁与粮食安全；二要提升设备效能，保障生产稳定，全面排查仓储机械设备运行状态，推进设备维护与升级，确保高效运转； 三要夯实制度根基，推动管理升级，加快岗位SOP（标准作业程序）的梳理与完善，实现制度“钢性化”、操作“规范化”，做到“工作留痕、责任可溯”。  

此次会议既是政策宣贯会，也是问题剖析会，更是行动动员会。仓储部将以“四清”行动为契机，以制度为纲、以问题为靶，全面提升仓储管理质效，为公司高质量发展筑牢根基。下一步，部门将紧盯任务目标，强化过程督导，确保各项举措落地见效，为2025年仓储管理提升开好局、起好步！