2025年以来，制麦二部积极响应公司深化VPO管理工作要求，全体人员齐心协力，稳步推行各项工作。

在生产现场，制麦二部以VPO中的5S管理为切入点，对工作区域进行了全面的梳理和优化。原本杂乱的物料堆放区域变得整齐有序，各类工具都有了明确的摆放位置，提高了工作效率。部门还总结之前的卫生死角，建立了制麦流程深度清洁示意图，进一步保障了车间的食品安全。

        在质量控制方面，将生产关键PI点的控制要求纳入标准化作业流程，针对每个PI点制定详细的操作规范和控制标准。同时，结合人员培训体系，开展PI点专项培训，使员工熟练掌握PI点的监测方法、异常处理流程，确保员工具备控制PI点的能力，提升全员质量意识。

        展望未来，制麦二部将继续深化VPO应用，不断完善各项管理措施，计划进一步优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，为公司发展做出更大贡献。