他，1996年出生，标准的“90后”，可却甘做“田保姆”、管好责任田，在农业生产一线锤炼与打磨6年，每天在晨光和夕阳映射下的，是他在农业生产提质增效道路上不懈追求的身影，他就是分公司第四生产区大队长吕凯。

管田有“心”。人们常说农业生产在于“三分种、七分管”，可在吕凯心目中，“耕、种、管、收、储”哪一个环节都容不得有半点松懈，管田的每个阶段、每个步骤都要打起“十二分精神”，从踏田管理到药肥双减，从农机作业到水层控制，在农业生产的各个基础和关键阶段，作为第四生产区一大队大队长的吕凯都亲力亲为。一辆电动车、一件雨衣、一双雨靴是他工作的标配。每年最冷的2月份，刮大风也好、雨雪天也罢，为防小麦田“渍害”，吕凯扛上铁锹就往地里赶，寒冷的风、冰冷的地、单薄的雨靴都阻挡不了他工作的热情，一条一条排水沟挨个检查，发现哪里有淤堵，就赶紧将土挖开，抢排田间积水；最热的夏天，白天温度高，为防止飞防喷药产生药害，无人机往往从晚上7点开始作业，这也是吕凯工作注意力高度集中的时间段，要注意用药量、要防止药走漏，无人机不停飞他不回家，工作到下半夜两三点是常态，熬通宵也时有发生；育秧期，听闻别的地方发生小秧被盗现象，吕凯二话不说开着车就在守在秧池边值起夜班，他说，既然选择管田，就得坚定守住这颗责任心。

管田有“手”。与别的生产区不同，第四生产区的团队全部都是90后，即使年龄最大的主任也是1990年出生，最小的就是吕凯了，年纪相仿的他们肯学肯钻，接受新事物较快。“现在都提倡智慧农业，在农业生产中也要多动脑，像微喷灌、自走式育秧播种机、水稻育秧流水线等基本上先行试点的都是在我们生产区，节约的是时间、是用工成本，提高的是产量、是效益”吕凯说：“管田时忙起来，我们主打自己动手、丰衣足食”。“粉土”环节搅拌营养土，需要车辆和人工都是开支，他们中有人把自家的铲车开到场地，吕凯利用空闲时间学会的驾驶铲车技能此刻派上了用场，仅这一项机械租借和人工费用每天就能省出七八百元，10-15天的周期就能节约出一笔不小的费用来。去年的夏收，一大队的每个人都恨不得一人掰成两人用，身为大队长的吕凯更是一心扑在管田上，连轴转了近一个月，回家想抱抱孩子时，6个月大的孩子已经认不出他了，在拒绝他抱抱的当下，他的辛酸涌上心头，其中夹杂着对家庭的亏欠，对缺失陪伴孩子的遗憾。可也正是靠着这份辛酸背后的拼劲，吕凯所在的大队当年交出了小麦单产612公斤、水稻单产699公斤的历史最好成绩单。

管田有“术”。生产中引进新技术新设备投入大了或价格贵了怎么办？像微喷灌，具有节水高效、精准控制等优点，但是纯购买安装就需要好几万元，吕凯在带领大家算好经济账的同时，一起买材料一起研究组装，出技术的出技术、出人工的出人工，光这一项就节省出65%的费用来。围绕节本降耗、增产增效目标，吕凯坚持“管好每一寸田地”的理念，坚决做好分公司倡导的扩边增效工作，将提升土地使用效率作为农业生产提质增效工作的重要一环，对边角地、拾边隙地坚持寸土必争，将大队能种植的田地全部种植到边到位，让每一寸土地发挥出最大效能。仅此一项，今年夏收实现小麦产量增加10余万斤。通过打好“金算盘”、管好“钱袋子”，在成本管控上下功夫、做文章，吕凯不断加大工作力度，最大程度实现了物尽其用、人尽其能，为全大队降本增效奠定了坚实基础。

种植期重观察、管理期多踏田、收割期严监管……吕凯说管田经验靠的就是日积月累不断总结提炼。他表示，将以时不我待的精神、分秒必争的行动，严格遵循各项生产要求，抓实抓细各个生产环节，持续为农业产业提质增效贡献力量。