许多国企像私企，而有的私企像国企
2012/3/21 点击数：1118
[作者] 王廉
[单位] 王廉
[摘要] 说实话，中国的许多国企像私企，一个人说了算。既有私企的一言堂，还有官场的霸气。你看重庆中国移动，父亲为儿子直接划资源；广之旅董事长直接动用公司资金借给他人，董事会形同虚设，想怎么干就怎么干。“科学决策”成了“决策不科学”。中国国企许多问题就出在这里，“官气+私气”是许多国旗的现状，不出问题才怪呢。
说实话，中国的许多国企像私企，一个人说了算。既有私企的一言堂，还有官场的霸气。你看重庆中国移动，父亲为儿子直接划资源；广之旅董事长直接动用公司资金借给他人，董事会形同虚设，想怎么干就怎么干。“科学决策”成了“决策不科学”。中国国企许多问题就出在这里，“官气+私气”是许多国旗的现状，不出问题才怪呢。
我做过不少境外大私企顾问，发现人家决策才更像“国企”，以社会需求、科学管理为己任。流程科学，有信仰、有责任。
比较国企与成熟私企，最大特点是中国许多国企已经将其资源私有化经营，流程不科学是根源，而成熟私企，则是流程科学，资源社会化经营。